Slow Mapping

Slow Food, ontstaan als reactie op Fast Food, gaat niet over langzaam of traag. Slow Food gaat over het nemen van verantwoordelijkheid en kiezen voor kwaliteit en duurzaamheid. Het gaat over smaak, diepgang en echt genieten.

Ook Slow Management betekent kiezen voor kwaliteit en duurzaamheid. Natuurlijk is het belangrijk in snelle markten snel te handelen, maar snel managen betekent vaak kiezen voor symptoombestrijding – er is immers geen tijd om de echte oorzaak van een probleem te vinden.

We hebben innovatie hoog in het vaandel staan, maar ‘speed management kills creativity’. We praten over een lerende organisatie en leren vervolgens vooral individueel van onze missers …

Slow Mapping is, samen met de betrokkenen in het proces (zij zijn de specialisten!) en CreaMatics, op zoek gaan naar echte oplossingen. Dat zorgt er voor dat mede-werkers ook mede-denkers worden en daarmee mede-eigenaar van de gevonden oplossingen. Business Mapping is daarbij, naast de dialoog en creativiteit, een belangrijk gereedschap.

“Others inspire us, information feeds us, practice improves our performance, but we need quiet time to figure things out, to emerge with new discoveries, to unearth original answers.”

Ester Buchholz